2016年3月26日上午10点，物华集团2016年度第二次股东大会暨目标责任签订仪式在华府6号楼3楼多媒体会议室隆重举行。物华全体员工、股东参加了本次会议。会议由集团工会主席徐现召主持。
       
    首先由物华集团董事局主席周明森宣布集团法人治理结构调整议案。
    华军投资公司原法人兼董事长张迎春变更为周明森，张迎春任总经理;suncitygroup太阳集团原法人兼董事长周明森变更为周亮，周明森任监事会主席;华军物业集团原法人兼董事长周明森变更为李医军,周明森任总经理。三个公司注册股东、董事会，监事会及行政领导班子均做调整。全体股东对2016年度集团法人治理结构调整议案一致举手表决同意。
       
    华军集团副总经理石磊在会上对郑州物华豪悦酒店项目做详细讲解。具体介绍了酒店公司的定位，周边地理环境以及目前进展情况，分析了豪悦酒店的未来经营发展优势，鼓励各位股东及员工积极参与酒店运营。
      
    “产权团队化”是我公司企业文化的核心。为实现对企业员工的激励和鞭策，使员工利益与企业的长远发展融为一体，做到风险共担，利益共享，并充分调动员工的积极性和创造性，探索生产要素与分配的有效途径，实现企业的可持续发展，2016年度，公司将拿出2千万元（股份）面向公司股东、内部员工进行配、送、奖。
    物华集团董事局主席周明森就2016年度集团股份送、配、奖议案做出了详细的介绍。这个议案体现了“即是员工，又是股东，股权是独立的，产权是团队的”企业价值理念，极大地激发了员工的工作主动性和积极性。
       
    本次会议中，集团董事局主席周明森分别与suncitygroup太阳集团董事长周亮、总经理王跃美，华军集团董事长李医军签订了2016年度目标责任书。并宣读了华军投资公司三位副董事长徐现召、翟建辉、崔莉萍的职业说明书。对三位副董事长做了明确分工，要求三位副董事长要发挥个人的人脉关系，为公司寻找、提供更多的发展平台，并做好传、帮、带工作，为公司培养更多优秀人才，创建更大的经济效益。
           
    周亮做为suncitygroup太阳集团新任董事长发言，他提出suncitygroup太阳集团坚持以房地产开发为支柱，探索向酒店经营等服务型行业转型，为集团提供长期可持续盈利模式，保证各位股东的最大利益。在2016年通过股份送、配、奖的方式让所有员工都能实实在在的拥有股份。
   
    李医军做为华军集团新任董事长发言，她在讲话中首先感谢所有股东及员工的信任、支持。并向大家表态，有信心带领新一届班子成员在“超越自我，服务创新”的企业精神指引下义不容辞地以百倍的努力，以最佳的工作业绩，回报华军集团的各位股东和同事。
   
     随后，suncitygroup太阳集团总经理王跃美对2016年集团培训方安案做详细讲解。
    为落实集团公司2016年主旋律“稳固发展、精细管理、学习求知、探索资本”，集团公司将出资100万元做为员工培训费用。王总在方案中指出学习培训一直是集团企业文化的一部分，加强公司人员培训是为了提升管理者的经营理念，提高技术理论水平和专业技能，提升各层次人员的综合素质，增加员工队伍的凝聚力。他提出培训学习要坚持按需施教、务求实效的原则、分门别类地开展培训，确保培训质量。并对2016年度培训计划做了安排，石磊、郭晓东、桑慧三名副总参加郑州大学实战研修班学习;孟宪伟、钞瑞琳两名副总参加北京航空航天大学高级管理人员工商管理硕士研修班学习;周红省、魏东慧两名财务总监参加清华大学财务总监研修班的培训;副董事长徐现召、崔莉萍将参加国学班研修;华军物业汤渊渊副总及集团总监也将分批次适时的安排相应的研修学习;公司每月将集中组织全员进行网络授课，并发放一定科目的教材供员工自学，结合领导授课的方式对普通员工进行培训。
    王总在方案中要求外派学员要珍惜给司给与的学习机会，把自身学到的知识服务于公司的稳固发展，利用学习的平台，为公司探索资本的道路寻找更多资源。
   
    会议最后，由集团工会主席徐现召宣布会议结束，并希望大家能够更好的工作、为公司、为自己创造新的财富！